“當前，我國制造業數字化轉型正由概念普及向規?；茝V演進，企業‘不愿轉’問題初步解決，但大部分企業仍面臨轉型需求不明確、轉型路徑不清晰、轉型解決方案不成熟等問題，‘不會轉’成為關鍵堵點、卡點。要想解決這些難題，需以場景轉型之‘和’形成企業整體轉型之‘解’。”近日，工業和信息化部相關負責人針對2024年12月25日印發的《制造業企業數字化轉型實施指南》（以下簡稱《指南》）作出上述解釋。
路徑明晰，解決轉型痛點
該負責人表示，為解決當前制造業企業數字化轉型的痛點，《指南》提出了四方面考慮。
“一是提升企業系統謀劃能力。針對企業數字化基礎薄弱、缺乏系統化戰略規劃能力的問題，引導企業制定數字化轉型規劃，明確轉型方向和目標，由點及面、由淺及深、由易及難分步推進數字化轉型。二是加強企業對標研判能力。針對轉型場景復雜多樣，企業難以形成轉型全局洞察能力的問題，聚焦需求側共性問題找準轉型切入點，分行業構建體系化的數字化轉型場景圖譜，培育功能完備的通用工具產品，以場景轉型之‘和’形成企業整體轉型之‘解’。三是明確企業差異化轉型路徑。針對不同類型企業的個性化需求，結合企業數字化基礎、企業規模、主營業務等實際情況，明確企業轉型重點和策略。四是健全企業轉型保障體系。針對企業轉型存在的標準不一、復合型人才缺乏、服務商能力參差不齊等問題，完善政策引導、標準規范、資金支持、人才培養等支持保障，引導數字化要素向制造業企業集聚，形成轉型推進合力。”該負責人說。
不僅如此，《指南》還從制定轉型規劃、組織落地實施、開展成效評估、推進迭代優化等四方面提出了轉型路徑，旨在充分激發制造業企業自身轉型動能，系統性、漸進式推進數字化轉型。
化繁為簡，緊抓“場景”紐帶
“《指南》把‘場景’這一制造業全生命周期的基本單元，作為數字化轉型的突破口和供需雙方協同推進數字化轉型的紐帶，將復雜的行業整體數字化轉型問題，轉化為一個個更具操作性的場景轉型問題。”該負責人介紹說，《指南》圍繞研發設計、生產制造、運維服務、經營管理、供應鏈管理、跨環節協同等業務流程提出了6方面舉措。
一是強化研發設計云端協同。引導企業開展云端研發設計，按需訂閱產品設計、仿真模擬等軟件服務，提升產品仿真效率，降低軟件運維成本。
二是推動生產過程智能轉型。引導企業開展生產全過程的透明化管理，鼓勵部署基于工業互聯網平臺的訂單管理、設備管理、質量管理等輕量化工業APP，提升生產過程的數字化管控能力。引導流程工業企業部署先進控制系統（APC）、實時優化控制系統（RTO），推廣基于數字孿生的生產決策管控應用，引導離散工業企業實施基于模型的系統工程（MBSE），基于工業互聯網平臺打通設計、排程、加工、檢測等數據，發展“人工智能+”外觀設計、排程排產、缺陷檢測等新模式。
三是加速運維服務模式創新。引導企業在客戶管理、售后服務等領域率先應用生成式人工智能技術，降低服務成本、提高服務效率。鼓勵企業開展存量設備管理優化，保障設備的高效運行和安全穩定。
四是促進經營管理流程優化。引導集團型企業建設統一的經營管理平臺，開展端到端的流程重構和組織優化，實現基于平臺的跨層級、跨企業協同管理。
五是提升供應鏈彈性和韌性。引導企業構建基于工業互聯網平臺的多級供應商采購管理系統，基于模型優化供應資源結構，保障供應持續穩定。利用大數據建模構建供應鏈風險預測分析和評估診斷模型，基于模型對供應鏈風險精準識別和應急防控。
六是探索跨場景集成優化。引導行業龍頭企業繪制重點產業鏈、重點行業數字化轉型場景圖譜，推動產業鏈環節的模塊化表達，引導企業開展跨場景數據、模型流轉應用探索，帶動上下游工具打通、數據互連、模型互認，實現跨場景環節的協同優化。引導企業開展產品全生命周期管理，構建基于模型的系統工程方法開展需求、設計、分析、驗證等集成管理，提高產品設計、生產、運維一體化管理水平。
分類施策，進行差異化突破
《指南》根據制造業企業數字化基礎、企業規模等差異化特點，將企業大致劃分為行業龍頭企業、大型企業和中小企業3類。
“行業龍頭企業數字化基礎較好，企業內部具有相對成熟的數字化轉型經驗，下一階段轉型重點在于提高產業鏈協作效率和供應鏈一體化協同水平，鞏固其市場主導地位。龍頭企業可以構建面向行業/產業集群的工業互聯網平臺，打造貫通工具鏈、數據鏈、模型鏈的數字底座，營造開放共享的產業轉型生態體系，提升制造資源配置效率，增強產業鏈供應鏈韌性和風險防范能力。”該負責人介紹說。
對于大型企業而言，其數字化轉型重點在于整合現有數字化基礎能力，通過建設工業互聯網平臺提升數據采集、知識沉淀、業務打通、生態搭建等能力，推進企業內部全流程、全場景、全鏈條數字化轉型，實現數據驅動的智能生產決策和運營深度優化。
另外，鑒于中小企業數字化基礎薄弱，缺乏整體轉型能力，這類企業應堅持因“企”制宜、重點突破，評估轉型潛在價值和可行性，明確轉型優先級。專精特新“小巨人”企業可向產品數字孿生、設計制造一體化等更為復雜的場景開展改造。專精特新中小企業和規上工業中小企業以核心場景為突破口，實施深度改造升級。小微企業結合自身資源條件，開展普惠性上云用數賦智，實現業務系統向云端遷移，提升企業經營水平。
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