近日，2024年可持續包裝大會上，百威中國宣布，截至2023年年底，百威中國在中國提前2年實現百威亞太“2025全價值鏈減碳25%”的階段目標。作為一家食品和飲料企業，百威的產業鏈中也不缺少石化企業。其中，包裝材料企業還是百威實現減排目標的重要依靠。筆者認為，百威中國的成功，當然要歸功于該公司先進的理念和出眾的技術，但同時，百威明確的減排目標，也使得企業更有規劃、更高效地進行碳減排，同樣功不可沒。
設立減排目標，首先有利于企業協調內部機制，推進減排。一般來說，跨國企業的減排目標是層層落實式的。總部根據科學測算，提出總的減排目標，各分部或業務部門再根據自身的實際條件設立減排目標。這種做法的優勢是，企業的各個部門，甚至是每名員工，都知道自己應該為減排做些什么。在減排這件事情上，企業高度協調統一，也尊重各個部門的“個性”。當然，企業有時也會遇到困難，導致減排目標難以完成，協調機制也會根據實情進行反饋和調整。如果沒有減排目標，企業的減排工作也可以進行，但各個部門具體做什么，怎么做，就不明確了。
更重要的是，就目前的碳減排趨勢來說，企業不僅要在自己的生產經營過程內進行減排，還要在產應鏈范圍內進行減排，即“范圍3”減排。這不僅需要企業內部的努力，還需要跨企業、跨行業的協同。百威中國就表示，2023年，公司供應鏈上有40家供應商和90個工廠，百威在自身減碳目標的引領下，也幫助這些供應商制定每個工廠特定的減碳路徑圖。類似的做法，幾乎每個跨國化企都在實施，成效也正在顯現。科思創就宣布，到2035年在“范圍3”減排1000萬噸溫室氣體，較2021年基準年下降30%，并同時公布了詳細的減排規劃。企業的規劃越詳細，對產業鏈的合作越有利。
目前，仍有很多企業沒有明確的減排目標。就發展趨勢來看，企業碳減排勢在必行。只有明確了碳減排的目標，企業減排才能有的放矢，減排進程才能更加順利、高效。
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