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要創(chuàng)建世界一流企業(yè)，向化工強國邁進，推進管理創(chuàng)新是關鍵。目前全行業(yè)在管理創(chuàng)新中存在什么問題?與世界一流跨國企業(yè)的差距在哪里?如何在全行業(yè)加快推進管理創(chuàng)新?10月11日在山東東營召開的中國石油和化工企業(yè)管理創(chuàng)新經(jīng)驗推廣現(xiàn)場交流會暨石油和化工產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展峰會上，中國石油和化學工業(yè)聯(lián)合會副會長傅向升在《石化行業(yè)上半年運行分析及管理創(chuàng)新的思考》報告中談了自己的所思所想。

對標百年老店管理智慧 開啟化工強國發(fā)展征程

——中國石油和化學工業(yè)聯(lián)合會副會長 傅向升

習近平總書記指出，要強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，促進各類創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，推動企業(yè)主動開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是加快建設“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現(xiàn)代”世界一流企業(yè)的關鍵，尤其是對推進“治理現(xiàn)代”至關重要。

管理創(chuàng)新涉及諸多內(nèi)容，但最重要的是理念創(chuàng)新，要求我們在深刻領會“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務”的前提下，改變傳統(tǒng)的“規(guī)模沖動”的發(fā)展思路，把做強核心競爭力擺在首位。萬達集團所推崇的“不做最大企業(yè)，做最健康企業(yè)”十二字方針，正是對領會和貫徹黨中央高質(zhì)量發(fā)展要求的最好詮釋。

我國經(jīng)濟已邁向高質(zhì)量發(fā)展的新階段，我們已行進至21世紀20年代，但擺在全行業(yè)面前的現(xiàn)實是大宗基礎原材料產(chǎn)能過剩、有些品種甚至嚴重過剩。因此，我們必須摒棄過去那種“追求規(guī)模、以大論英雄”，拼投資、拼速度、拼資源的傳統(tǒng)發(fā)展理念。

發(fā)達國家的實踐和跨國公司的案例也都告訴我們，首先，聚焦主業(yè)做強核心競爭力最重要。大家熟知的巴斯夫多年來一直位居全球化工50強首位，2021年銷售額達786億歐元。縱觀巴斯夫近年來的發(fā)展，無論是其德國路德維希港基地、比利時安特衛(wèi)普基地，還是中國南京的揚巴基地以及正在新建的湛江基地，其產(chǎn)業(yè)鏈都是以石腦油為原料。巴斯夫這樣的跨國公司一直都是從石腦油開始，通過裂解制烯烴進而聚合高性能材料或合成有機化學品和專用化學品，其在全球近40個國家布局的生產(chǎn)基地，也都聚焦于化工新材料和專用化學品領域，始終沒有從原油裂解開始、獨資建設煉油裝置。正因為巴斯夫的這種發(fā)展理念和戰(zhàn)略，使其一直雄踞世界化工公司塔尖的位置。

其次，做強比做大更重要。熟悉石化產(chǎn)業(yè)并了解跨國公司的人都知道，石化和化工領域世界一流的跨國公司有埃克森美孚、殼牌、BP以及巴斯夫、陶氏、三菱化學、LG等大型公司，也有像伊士曼、塞拉尼斯、亨斯邁、贏創(chuàng)、索爾維、帝斯曼、阿克蘇諾貝爾等主業(yè)突出、創(chuàng)新能力和核心競爭力強、國際知名度高的專業(yè)性公司。與年銷售額過千億美元的大型跨國公司比，這些專業(yè)性公司的年銷售額都在百億美元左右，規(guī)模雖然不大，但在同行看來其世界影響力并不亞于大型跨國公司，他們中有很多也是歷史在百年以上、進入全球化工50強榜單的公司。以這些公司2021年的業(yè)績?yōu)槔潦柯?920年成立，2021年銷售收入105億美元，息稅折舊前利潤12.8億美元；1916年在英國成立的塞拉尼斯，2021年銷售收入為85億美元，息稅折舊前利潤達25億美元；亨斯邁1970年成立，2021年銷售收入84.5億美元，凈利潤為11億美元；1863年成立的索爾維，2021年銷售收入101億歐元，息稅折舊前利潤23.6億歐元；贏創(chuàng)是1873年成立的德固賽于2007年更名而來，2021年銷售收入150億歐元，息稅折舊前利潤23.8億歐元；帝斯曼成立于1902年，2021年銷售收入92億歐元，凈利潤8.6億歐元；朗盛是成立于1863年的拜耳于2004年分離出來的，2021年銷售收入75.6億歐元，息稅折舊前利潤10.1億歐元；從1924年成立的道達爾公司于2004年分離出來的阿科瑪，2021年銷售收入95億歐元，息稅折舊前利潤17.3億歐元；瓦克1914年創(chuàng)立，2021年銷售收入62億歐元，息稅折舊前利潤11.3億歐元；阿克蘇諾貝爾1994年經(jīng)收購成立，但前身可追溯到1792年，2021年銷售收入95.9億歐元，息稅折舊前利潤14.7億歐元。看看這些年銷售額只有100億美元左右的公司，幾乎都是“百年老店”，也都是世界知名公司，并具有全球競爭力，認真研究這些公司后我們可以從中得到很多啟發(fā)。目前國內(nèi)多家企業(yè)都在開展對標研究和分析，除了應該好好對標和研究巴斯夫、陶氏、三菱化學、SABIC這樣的“龐然大物”，對上面這些銷售額百億美元左右的跨國公司也值得深入研究。

再次，提升發(fā)展質(zhì)量和利潤率是核心。眾所周知，我們在做強的路上還有很長的路要走，強與不強可以有多個指標來衡量，但最重要的指標應當是同一年景、同樣環(huán)境下效益的高低。這也是最直觀、最簡潔的標準。看看上面這些公司的銷售利潤率，按息稅折舊前利潤計算，最高的是塞拉尼斯29.4%，最低的是帝斯曼9.3%，一對比便可立見高下。再看一組今年最新發(fā)布的“世界500強榜單”的數(shù)據(jù)，從發(fā)展速度上看中國的成績是值得稱贊的，從1995年只有3家企業(yè)上榜，到今年新榜單的142家，上榜數(shù)量連續(xù)4年位居榜首，讓世界各國側(cè)目。而從發(fā)展質(zhì)量和競爭力上看，我們的差距是明顯的，中國大陸上榜企業(yè)的平均銷售收入833億美元，全部500強上榜企業(yè)平均銷售收入是819億美元，美國上榜企業(yè)則是959億美元。從銷售收入看大陸上榜企業(yè)雖略高于榜單企業(yè)平均值，但低于美國上榜企業(yè)平均值。效益的差距那就更大了，大陸上榜企業(yè)的平均利潤是39億美元，全部500強上榜企業(yè)是58億美元，美國上榜企業(yè)則是80億美元。大陸企業(yè)的平均利潤占全部榜單企業(yè)平均利潤的67%，為美國上榜企業(yè)的48.7%，也就是說全部榜單企業(yè)的平均利潤是我們的1.5倍，美國上榜企業(yè)的平均利潤是我們的2倍多。從平均銷售利潤率看，大陸上榜企業(yè)是4.7%，全部500強上榜企業(yè)是7.1%，美國上榜企業(yè)則是8.3%，差距也顯而易見。

世界之變、時代之變、歷史之變正以前所未有的方式展開。中國式現(xiàn)代化正在開啟新的征程，我們石化人正奮進在石化強國的征途上。我們一定要充分把握這次管理創(chuàng)新經(jīng)驗現(xiàn)場交流會的機會，既學習借鑒萬達集團的管理經(jīng)驗和有益實踐，也把各企業(yè)在管理創(chuàng)新方面好的做法和好的經(jīng)驗留在萬達、留在東營。讓我們在相互交流中啟發(fā)智慧、在相互學習中共同成長，為建設世界一流企業(yè)貢獻各自智慧、作出更大貢獻！