目前不僅中國煉化企業在積極尋求化工產業鏈轉型，國際石油巨頭基于“減油”大趨勢，也在積極尋求戰略轉變。有些石油巨頭為了長遠期發展，甚至改變了企業數百年發展過程中形成的自身定位，將企業逐步轉向更新的領域。
本文，將對部分全球主要煉化巨頭未來的戰略轉型方向進行簡略分析。
一、埃克森美孚重視“高性能”化工品，積極發展“一體化”戰略
埃克森美孚是全球最大的非政府石油天然氣生產商，總部設在美國德克薩斯州愛文市，在全球擁有生產設施和銷售產品，在六大洲從事石油天然氣勘探業務，在能源和石化領域的諸多方面位居行業領先地位。
埃克森美孚的全球業務，主要包括石油勘探、天然氣開采、石化生產、潤滑油生產、發電等業務，其中與石油相關的業務占據其業務的大部分份額。為了順應全球石化發展趨勢，埃克森美孚從2000年開始，就著手淘汰落后業務，其中煉廠數量從最初的43個減少到2021年的21個，平均煉油能力達到1200萬噸/年，與全球煉油行業相比高75%及以上。
埃克森美孚還在積極發展“一體化”業務，這在其全球化戰略中占據首要位置。目前，埃克森美孚在北美、歐洲、中東共有16個煉化一體化基地，其產品種類和產業鏈條的競爭力全球領先。
在化工生產業務方面，埃克森美孚加速布局新材料領域，重視高性能化學品和高性能塑料產品，積極投建和創新高性能聚丙烯材料，汽車輕量化使用的高分子材料，以及高性能的特種工程塑料材料等，其材料領域在全球范圍內也處于前列。
二、殼牌更多側重天然氣和一體化戰略，注重生物基新材料的發展
殼牌是一家國際能源和化工集團，總部位于荷蘭海牙，是全球最大的潤滑油生產商和供應商，殼牌潤滑油在全球的市場份額達到13.4%，在全球范圍內，共有61個潤滑油調配廠，10個基礎油生產廠。
為了積極轉變企業發展戰略，殼牌在2021年2月公司推出全新的業務戰略——“賦能進步”，積極重塑業務結構，將天然氣一體化和煉化產品作為轉型支撐業務，將市場營銷、低碳燃料和可再生能源解決方案（電力和氫能等）作為未來增長業務。
殼牌在過去15年中，在積極淘汰落后煉廠，全球煉廠數量從51個大幅減少到13個，煉油能力從2.2億噸/年降至1.1億噸/年，全球化工廠在確保地區和原料供應平衡的前提下，從133個減至10個。并且殼牌計劃到2030年，傳統燃料產量與2020年相比降低55%。
與此同時，殼牌還在大力發展生物燃料，如生物乙醇、生物航空煤油、低碳天然氣產品，計劃到2030年，其低碳燃料產量與2020年相比增加8倍，低碳燃料銷售量在其交通燃料總銷售量中的占比將從3%提高到10%以上。
為了實現低碳燃料及生物燃料的發展目標，殼牌在積極尋求技術進步，加大技術投入，目前研究的重點技術方向為：煉油工藝技術、催化劑、新產品開發，中國研發中心側重的技術方向為，乘用車潤滑油、重型發動機油、傳動液、特種潤滑油、潤滑脂等產品和技術等進行不斷地研發和突破。
三、沙特阿美側重與新興市場合作，重視技術創新和全球化潛力公司收購
沙特阿美是全球最大的石油生產公司，和世界第六大石油煉制企公司，總部位于沙特阿拉伯國家，主要從事石油勘探、開發、生產、煉制、運輸和銷售等業務，擁有世界最大的陸上油田和海上油田。2022年5月，沙特阿美在股市上超過美國科技巨頭蘋果，成為全球市值最高公司。
為了順應全球化發展趨勢，降低石油業務的份額和占比，沙特阿美一方面積極發展自身煉化一體化，另一方面在加大對新興市場的投資力度。根據相關新聞報道，沙特阿美投資的業務范疇包括燃料、化工、電力，以及管道、運輸和碼頭等。如跟沙比克、日本住友、美國陶氏、德國朗盛、中國福建煉油化工、中國北方華錦等企業均有合作關系。
沙特阿美對于技術的投入位居全球前列，根據相關新聞報道，沙特阿美加大技術創新，如提高原油的利用率，降低能耗，增加產品產量。另外積極開發多元化原料和高附加值產品的技術，不斷開拓新產品，如與工程技術公司西埃比和雪佛龍魯姆斯合作開發原油熱裂解制化學品（TCTC）技術，轉化率可高達70%；與Axens和Technip FMC合作開發原油催化裂解制化學品（CCTC）工藝，轉化率可以達到60%-80%，這些都是積極應對化工產業鏈轉型的主要措施和方向。
沙特阿美目前主要的投資重心，在于對新興市場的投資，如加大全球化企業的收購，特別是具有戰略性技術的初創公司和高增長前景的公司，如投資Novomer公司多元醇技術、錫盧里亞公司甲烷氧化偶聯（OCM）制乙烯技術、Airborne Oil & Gas公司熱塑復合管材（TCP）技術等。這一系列投資，都是基于沙特阿美對于全球新興市場發展的看好，和對自身企業戰略轉型的調整。
其他全球化石油巨頭的轉型方向還有：BP計劃在2025年甲烷強度降低至0.2%，計劃在2030年凈碳足跡比2016年降低20%，消除所有火炬。計劃在2050年實現凈碳零排放，凈碳足跡比2016年降低50%左右的計劃，主要加大對碳足跡的降低措施，計劃成為一家全球新能源綜合服務商。道達爾在對全球碳排放和碳足跡的降低，計劃未來成為全球電力銷售公司，實現了大幅度戰略轉型等。
全球石油巨頭的戰略轉型，包括企業自身定位轉型、業務轉型和產品轉型，凸顯出他們對目前市場發展的危機意識，這也能給相關企業提供部分參考。
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