新冠疫情爆發(fā)以來，多次反復(fù)。特別是今年以來，各地多點散發(fā)，疫情再次來襲。國內(nèi)主要工業(yè)城市，特別是長三角地區(qū)均受到了波及。所到之處，物流阻滯，人出不去、貨進不來。滿眼望去，似乎這些地區(qū)的經(jīng)濟都按下了暫停鍵。
以原材料和產(chǎn)品大進大出為特點的石油和化工企業(yè)及相關(guān)設(shè)備廠商和監(jiān)理企業(yè)停了嗎？他們怎樣應(yīng)對這一波波突如其來的暫停？
讓我們探訪一批企業(yè)看看。
上海
6月1日起，上海全市全面恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序。而這一天離4月1日上海進入全市靜態(tài)管理（上海市政府新聞發(fā)布會語），已經(jīng)整整過去兩個月。
上海是中國經(jīng)濟最強的城市之一。上海綜合經(jīng)濟實力、財政收入規(guī)模、對外貿(mào)易等多方面在全國上百個城市排名第一。在經(jīng)濟活動靜態(tài)管理的兩個月當(dāng)中，上海化工企業(yè)以各種方式頑強地保持著運營。
總投資達35億元的中國石化上海石化大絲束碳纖維項目是2021年1月4日正式開工建設(shè)的。該項目生于疫情中，建于封控時，但2024年全部完成計劃不變。上海石化發(fā)展計劃部總經(jīng)理張春峰介紹說，疫情期間，上海石化作為連續(xù)性生產(chǎn)企業(yè)，由于面臨生產(chǎn)設(shè)備運輸物流受阻，進口設(shè)備通關(guān)無法完成，商品混凝土、焊接保護氣、切割氣等項目易耗品斷供等現(xiàn)實困難，只能暫時停工。雖然生產(chǎn)暫停，但項目建設(shè)一直蓄勢待發(fā)。隨著上海全市復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作逐步推進，5月初，大絲束項目在具備復(fù)工復(fù)產(chǎn)條件后立即向全體參建者發(fā)出動員令，施工人員聞令而動進入工地。上海石化與相關(guān)承包商一起，對全體施工人員實行集中通勤，形成宿舍至工地“兩點一線”。施工現(xiàn)場嚴格實行網(wǎng)格化管理，20人為一格，每一格配網(wǎng)格長，各施工單位派1名領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班，業(yè)務(wù)部門每天派專人檢查管理。施工現(xiàn)場雖然人頭攢動，但人人都處于“場中有網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中定人、人負其責(zé)”的動態(tài)管理中。張春峰表示，項目全面復(fù)工后，公司將在確保疫情防控和生產(chǎn)質(zhì)量的前提下趕搶進度，力爭將停工滯后的影響降到最低。封控至今，上海石化一直堅持閉環(huán)管理，3500多名核心生產(chǎn)人員克服困難駐廠生產(chǎn)。截至目前，首套大絲束生產(chǎn)線完工率接近80%。
上海另一家工程監(jiān)理企業(yè)，上海藍邦工程管理有限公司也遇到了很大困難。因為疫情，該企業(yè)員工一氣兒被封控了70多天，為此失去了許多商機。比如原來有一個基本談好中標的項目，業(yè)主認為上海的人出不來就把合同給了別人。還有原來有意向的項目也只好推遲。有幾個去年底簽的合同要么取消，要么推遲開工，要么為了緊縮開支把駐廠改成了巡檢。最大的困難就是兩個多月困在家里，發(fā)票都沒法開。這就意味著回款不到位，現(xiàn)金流中斷。總之，所有經(jīng)營活動一下子就安靜了。
該企業(yè)執(zhí)行董事周小琴介紹說：“面對以上種種困難，我們的對策還是做好自己的事情。把每一個項目做好做精細。這時候回頭客就顯得特別重要。比如我們先后參與了一期廣西華誼能源公司工業(yè)氣體島項目，也參與了二期廣西華誼新材料公司75萬噸/年丙烯項目，業(yè)主非常滿意。我們還參與了上海華誼集團漕涇32萬噸/年丙烯酸一期、二期項目，一路走來合作得非常愉快。再比如浙江石化4000萬噸/年煉化一體化項目，從2017年8月份開始到2022年4月30日結(jié)束，歷經(jīng)5年，我們參與了一期、二期共計近2000臺套設(shè)備監(jiān)造，取得了業(yè)主的信任。在眼下遇到困難時，這些回頭客給予了我們充分的信任和理解。目前在檢的合同執(zhí)行得還比較順利，駐廠監(jiān)造工作未受大的影響。我們在每個項目建了微信群，溝通很順暢，解決問題很及時，做到只要工廠能開門，我們就能到位。”
南京
自從疫情爆發(fā)以來，南京幾度成為封控重點，“封城”的陰云一直揮之不去。在這種情況下，化工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也一直無法完全恢復(fù)正常。
南京三方化工設(shè)備監(jiān)理有限公司在疫情中最頭疼的是，由于各地防疫隔離政策、交通管制等原因，監(jiān)理人員無法及時順利進入分包廠進行核查。有一位監(jiān)理人員好容易進了廠，還在廠里干了一段時間，有一天突然被防疫人員帶走，說大數(shù)據(jù)查到他所乘坐的動車同一車廂里有確診患者，作為密接者要帶走隔離。接著還要查他的密接、次密接。因為他已經(jīng)在廠里工作一段時間了，從廠領(lǐng)導(dǎo)到具體辦事人員都接觸過，結(jié)果公司的各部門核心人員都變成了密接與次密接人員，整個企業(yè)幾乎差點停擺。類似情況給設(shè)備制造進度管控和監(jiān)理帶來很大困難。公司副總經(jīng)理陳琳介紹說，為了應(yīng)付復(fù)雜的防疫局面，監(jiān)理人員把電腦、電話、微信、巡檢等各種手段都用上，確保設(shè)備進度和質(zhì)量管控。
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