你敢信嗎？一片神奇的薄膜，用在手機上，如同不耗電的“空調”，可實現降溫5至10攝氏度，提升電子產品使用壽命和穩定性40%以上。
走進蘇州高新區的墨光新能科技（蘇州）有限公司，制造車間里忙碌而有序：一片片鋼化玻璃在自動化產線上流轉，經過清洗、覆膜、撕膜、上傘后，離子槍將功能材料汽化，以一層原子的厚度，在鋼化玻璃上形成致密又稀薄的膜層。這就是公司的主打產品——輻射制冷膜，目前已用于小米、蘋果的兩款手機上，另有兩個國產手機品牌的訂單正在交付中。
這是一項來源于實驗室的科技成果。南京大學能源與資源學院院長、教授朱嘉帶領團隊十年磨一劍，于2019年在光熱調控領域實現了突破。“要將物體溫度降得更低，就需要將它的能量做得更低，即減少攝入的能量項，增加輻射出去的能量項。”團隊成員、南京大學副教授朱斌介紹，團隊基于“輻射制冷”原理，調控分子結構、微納結構和尺寸形貌，從無到有研發出可在太陽光波段實現低吸收率、在大氣窗口波段實現高發射率的新材料，通過將熱量以特定電磁波形式輻射出去，實現零能耗持續降溫。2021年，小米公司關注到這項成果后，來到實驗室，希望將技術用于電子產品降溫方面。
為什么“給手機降溫”如此重要？隨著手機集成度的提升以及AI芯片的植入，手機能耗越來越大，為了減少手機使用中發燙、卡頓和自動關機等問題，散熱功能日益重要。
在實驗室，樣品經測溫后效果明顯，給了團隊產業化的極大信心。2022年，在學校牽線搭橋下，科研團隊在蘇州高新區成立墨光新能科技（蘇州）有限公司，致力于將輻射制冷技術從實驗室推向產業化。蘇州高新區為公司提供了7000平方米廠房，并免去3年使用租金。
“我們邁出‘從1到10’的一步，得益于2020年科技部等9部門聯合推出的‘職務科技成果賦權改革’，這項政策鼓勵科研人員利用成果作價入股，積極投身科技成果轉化。南京大學是江蘇首批試點單位之一。”朱斌說，“公司一次性買斷7項專利，整個評估過程透明合理。”明晰的知識產權歸屬不僅提升了科研人員成果轉化積極性，讓團隊沒有“后顧之憂”地放手拼搏，還吸引了諸多投資機構青睞。
然而，從書架到貨架、從樣本到產品的過程，比想象中更為復雜。
“在實驗室，我們僅需關注降溫單一指標。然而要推向市場，就必須從客戶需求出發，統籌120多項指標。”朱斌坦言，本以為有了多年技術儲備，成果轉化2個月內就能完成，但實踐起來，降溫、穩定、成本，這三者難以兼顧，幾乎成了“不可能三角”。
怎么實現“三角”的平衡？團隊分三步走。首先，回到公司的中試產線上，朱嘉帶領團隊從技術路線上將硬科技繼續向前推進；同時，在學校和蘇州高新區的支持下，組建了校企聯合實驗室，材料、光學、高分子等領域的校內外專家，以及手機制造供應商聯合攻關、設計方案，改進傳統貼膠方式，攻克膠的穩定性難題；此外，通過自動化流程進一步增加產能，并在原有材料中改進材料配比，使良品率大幅提升50%—90%，從而降低生產成本。
經過半年40多次迭代，2023年，同時滿足“制冷、穩定、成本低”的輻射制冷膜，成功應用在小米新款手機上，受到了市場歡迎，產業化邁出了關鍵一步。
然而，有了好產品，不意味著一定有好銷路。“高校教師的‘長板’在科研不在市場，我們也曾在開拓市場時碰到客戶說‘這是個好東西，但我們不需要’的情況。”朱斌說，南京大學雙創辦公室以及江蘇省科技廳組織了“產業經理人”培訓班，對產業化過程中的市場拓展、知識產權保護等問題進行專項指導。受此啟發，公司主要瞄準電子消費品領域的頭部客戶——這些企業不僅敢于創新，而且有很強的帶動力，能夠創造和培育消費熱點。由此，公司進一步打開了市場。
“目前，墨光新能已開拓3條產線，堅定地走在發展壯大的道路上。”朱斌介紹，已有4個手機品牌與公司開展合作，適用于電子產品的輻射制冷膜在手訂單超7000萬元；主要用于建筑、冷鏈、光伏的輻射制冷涂料，已有訂單3000萬元；可做防曬涼感衣帽和帳篷的纖維織物，目前正在中試階段，即將量產。三大產線覆蓋建筑、紡織、電子等萬億元級市場，還將布局航空航天等更多場景，預計今年營收超1億元。
值得一提的是，除了在消費領域，這項“黑科技”還在生態環保等領域得到應用。從2022年起，公司將輻射制冷技術用于四川達古冰川保護工程。“目前，試點地區的冰川消融速度已減緩80%，預計3到5年后將實現冰川正增長，助力這個國家4A級旅游景區的發展。”朱斌說。
讓政策與創新雙向奔赴。
當創業團隊選擇直面市場風浪時，這個關于新質生產力的故事便自帶懸念：在科技成果轉化的九死一生中，他們憑什么敢走“險棋”？
“密碼”藏在國家戰略的坐標系里。團隊錨定“雙碳”目標重大需求，將硬科技底氣轉化為市場突進的銳氣。“要讓實驗室的‘催化劑’在產業‘反應器’里起效，必須盡早接受真實工況的淬煉。”朱斌的比喻，道出了科技成果轉化的底層邏輯：市場檢驗這“一躍”，是從書架到貨架的最大挑戰。
真正激活創新的，是政策紅利的系統釋放。國家層面上“職務科技成果賦權改革”的破冰突圍，以及高校的積極落地實踐，讓科研人員真正成為“創新合伙人”；地方政府“轉化加速器”則提供了場地支持、人才引進、實操培訓等因地制宜發展新質生產力的細化保障。
政產學研的深度融合，正在重塑創新生態：戰略導向、制度創新與市場機制形成共振，讓實驗室里的樣品“變身”生產線上的產品、市場上的“爆品”。
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