自今年4月份啟動基層單位“三標”工作手冊編制以來，歷經試點、擴大試點、全面推廣，突出編制、修改、打磨，9月29日，揚子石化公司12家二級單位65個基層單位，3家子公司16個基層單位，全面完成基層 “三標”工作手冊編制發布。
“三標”建設是“三基”工作的基礎和重點，是保證安全生產的基本條件，是提升隊伍素質的重要手段。為有效推進基層單位標準化班組、標準化現場、標準化崗位“三標”建設，揚子石化高度重視認識引領，該公司多次召開專題會議，會議明確要求，各單位要把“三標”工作手冊作為基層管理工作的指導書、工具書、教科書和指引性文件，作為解決“上面千條線，下面一根針”痛點，打通體系、制度執行 “最后一公里”的有效載體，統一思想，提高認識，將手冊具體化，推動落地。
堅持試點先行，根據集團公司全面推進“三標”建設的總體部署，揚子石化企管部牽頭梳理各專業條線122項公司制度對基層單位的管理要求，并于6月底發布《揚子石化基層單位“三標”工作指導手冊》。該公司選取煉油廠催化裂化聯合裝置、芳烴廠加氫裂化聯合裝置，遵照公司指導手冊，編制、討論、審核、優化本裝置的“三標”工作手冊，打造具有代表性的樣板；借鑒催化裂化、加氫裂化經驗，其他二級單位選取試點車間再行嘗試；在此基礎上不斷總結提煉，全面推廣到本部及子公司各基層單位。
企管部利用企管工作例會進行宣傳部署，工作推進會進行再動員，專題會進行問題剖析、進度跟蹤，按照時間節點打表推進，深入現場開展一對一輔導，確保了“三標”手冊編制工作按期高質量完成。
目前，揚子石化正在深化手冊應用，健全“三標”評價體系，做實手冊宣貫培訓，加強手冊執行應用，不斷完善升級手冊，進一步提升標準化班組、標準化現場、標準化崗位建設水平，推動公司“三基”工作再上新臺階。
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