回望往昔 風(fēng)雨砥礪，奮斗化工實(shí)業(yè)50載
1970年7月，蘇州地區(qū)革委會(huì)決定建設(shè)沙洲縣化肥廠，一座年產(chǎn)5000噸的合成氨廠在沙洲縣破繭而出。這就是華昌化工的前身。1972年12月，沙洲縣化肥廠黨委成立，這是全縣第一家工廠企業(yè)黨委。經(jīng)過幾代華昌人的前赴后繼頑強(qiáng)拼搏，歷經(jīng)三爐八機(jī)艱苦創(chuàng)業(yè)、設(shè)立分廠突破瓶頸、成立集團(tuán)協(xié)同發(fā)展、改制重組揚(yáng)帆起航、轉(zhuǎn)型升級(jí)快速成長(zhǎng)等歷史階段，公司從一個(gè)單一生產(chǎn)碳酸氫銨的小化肥廠，發(fā)展成為中國(guó)化工百?gòu)?qiáng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了覆蓋煤化工、鹽化工、石油化工、新材料等多領(lǐng)域的協(xié)同發(fā)展，形成了基礎(chǔ)化工、精細(xì)化工、生物醫(yī)藥化工、石油化工、化工新材料、氫能源、環(huán)保產(chǎn)業(yè)和裝備制造并舉的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
風(fēng)雨砥礪。從擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，實(shí)行經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制，到主輔分離輔業(yè)改制；從建立現(xiàn)代企業(yè)制度，到完善母子公司體制；再到結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，華昌化工進(jìn)行了一系列改革探索和創(chuàng)新。華昌以改革、改造、改組和加強(qiáng)企業(yè)管理為主線，堅(jiān)持創(chuàng)新探索，搶抓改革機(jī)遇，全面深化內(nèi)部改革，努力轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，進(jìn)行了公司制和股份制改造，促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略性重組，實(shí)施了精干主體、流程再造和剝離企業(yè)辦社會(huì)職能，深化了勞動(dòng)、分配、認(rèn)識(shí)、保險(xiǎn)等制度改革，提升了企業(yè)管理水平和適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，實(shí)現(xiàn)了華昌化工的一次次飛躍，核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。
紅色引擎 黨建為基，驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量
近年來(lái)，華昌化工從凝聚企業(yè)發(fā)展動(dòng)力、發(fā)揮企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)、加強(qiáng)基層組織建設(shè)的角度出發(fā)，堅(jiān)定不移抓黨建，發(fā)揮“黨建+”的作用，把黨建工作融入到轉(zhuǎn)型升級(jí)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目調(diào)試、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等各項(xiàng)具體工作中，通過紅色引擎激活企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，提升公司黨建科學(xué)化水平。圍繞企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以突出工作實(shí)效為重點(diǎn)，在思想觀念上求變革，在方法途徑上謀創(chuàng)新，形成較為完備的黨建責(zé)任制工作體系。健全“三重一大”議事決策機(jī)制，把黨組織的政治核心作用轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)筑規(guī)范的制度保障體系。加強(qiáng)黨務(wù)工作機(jī)構(gòu)和力量建設(shè)，落實(shí)黨的建設(shè)“四同步”“四對(duì)接”要求，使黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用成為推動(dòng)公司發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)組織保障。開展黨內(nèi)專項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)作風(fēng)形象的轉(zhuǎn)變，提高破解難題、引領(lǐng)工作的本領(lǐng)。設(shè)置專職黨支部書記，夯實(shí)基層黨建工作。
二是堅(jiān)持黨管干部原則，為改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織和智力保證。以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建為抓手，持續(xù)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。
三是狠抓反腐倡廉工作，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。注重強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，健全和完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、部門各負(fù)其責(zé)、依靠職工支持和參與的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。注重完善懲防體系建設(shè)，明確了不同階段懲防體系建設(shè)的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、工作重點(diǎn)和工作措施。扎實(shí)開展專項(xiàng)教育活動(dòng)。堅(jiān)持每年開展“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、促進(jìn)廉潔從業(yè)”主題教育活動(dòng)。
四是加強(qiáng)精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。確立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管，以專職政工干部為骨干，以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)管理人員為主體，黨員、團(tuán)員和職工群眾廣泛參與的“大政工”體系。著力加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作，持續(xù)加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育，持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)文化的聚力凝神作用，持續(xù)開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)和和諧企業(yè)建設(shè)，履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，樹立“以人為本”的和諧發(fā)展理念。堅(jiān)定黨員干部“聽黨話、跟黨走”的信念，激發(fā)廣大員工愛黨愛國(guó)、愛企愛崗、立足本職、敬業(yè)奉獻(xiàn)的熱情和干勁，大力弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀。
五是完善企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督制度，充分發(fā)揮群眾組織的橋梁紐帶作用。持續(xù)加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)、武裝、女工組織的領(lǐng)導(dǎo)，支持他們圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，積極有效地開展工作。持續(xù)推行廠務(wù)公開工作機(jī)制，增加重大決策的透明度，增強(qiáng)了職工群眾參政議政的主人翁意識(shí)，體現(xiàn)了全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的指導(dǎo)方針。
倍增計(jì)劃 創(chuàng)新發(fā)展，譜寫百年華昌新篇章
站在歷史新起點(diǎn)，華昌化工登高望遠(yuǎn)，謀定而后動(dòng)，不忘初心、牢記使命，凝聚華昌力量，以“辦百年老廠，創(chuàng)民族基業(yè)”為愿景，以讓生活更美好為使命，積極規(guī)劃“十四五”發(fā)展。以“聚焦主業(yè)，深耕化工”為指導(dǎo)思想，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)“倍增計(jì)劃”，即經(jīng)濟(jì)總量和勞動(dòng)生產(chǎn)率在“十四五”期間實(shí)現(xiàn)倍增。
一是夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)核心和引領(lǐng)作用。加強(qiáng)組織建設(shè)，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。繼續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)開展華昌工匠和黨員先鋒崗的創(chuàng)建活動(dòng)。圍繞建黨100周年開展豐富多彩的慶祝活動(dòng)，堅(jiān)定黨員干部理想信念，堅(jiān)守共產(chǎn)黨人的精神追求，解決好世界觀、人生觀、價(jià)值觀這個(gè)“總開關(guān)”問題，凝聚起吃苦耐勞、敢想敢拼、奉獻(xiàn)華昌的磅礴力量。
二是筑牢根基，安全環(huán)保管理水平再上新臺(tái)階。安全是企業(yè)生存的前提和基礎(chǔ)，更是企業(yè)發(fā)展的壓艙石。扎扎實(shí)實(shí)把基礎(chǔ)工作夯實(shí)做細(xì)，把安全信息化平臺(tái)運(yùn)營(yíng)好，盡快落地安全環(huán)保相關(guān)項(xiàng)目成果，從根源上讓安全、環(huán)保水平不斷邁上新臺(tái)階。
三是持續(xù)開展“學(xué)先進(jìn)、找差距”和“雙增雙節(jié)”兩個(gè)活動(dòng)。多到同行去學(xué)習(xí)、去比較，學(xué)軟件、學(xué)管理、學(xué)指揮協(xié)調(diào)、學(xué)工作方式方法、學(xué)同行對(duì)裝置的理解、學(xué)產(chǎn)品質(zhì)量提升、學(xué)組織機(jī)構(gòu)和人員安排等，找到差距奮起直追，超過標(biāo)桿直至成為標(biāo)桿。
四是明確方向，迅速增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，堅(jiān)持按照化工新材料、氫能源、環(huán)保產(chǎn)業(yè)三大方向做產(chǎn)業(yè)鏈延伸，積極參與國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局中。推進(jìn)信息化、智能化改造，借鑒先進(jìn)同行的經(jīng)驗(yàn)，和專業(yè)公司合作，搞好頂層設(shè)計(jì)，確定總體規(guī)劃，分布實(shí)施打造成數(shù)字智慧工廠，實(shí)現(xiàn)智能制造，探索出一條適合華昌化工的技術(shù)研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新之路。
