12月10日，金陵石化生產區域，30多套煉油化工裝置高負荷平穩運行，10多套裝置的大修井井有條，10多個項目建設的現場如火如荼。該公司10月底已經提前2個月完成了今年的目標任務，仍然持續攻堅創效不松勁，全力以赴抓好年末收官沖刺，確保高質量完成全年各項工作任務。
面對疫情防范常態化形勢，該公司持續改善產品結構，增產市場需求大、創效能力強的產品，實現了經營效益最大化。丙烯價格持續上漲，該公司組織專家團隊開展催化裝置操作攻關，提高反應苛刻度，提升丙烯轉化率和收率，同時將常減壓裝置常一線組分引進催化摻煉，最大限度地增加丙烯液化氣組分；同時，在催化裝置投用特殊脫硝助劑，改進催化劑配方，提升丙烯轉化水平，丙烯收率由一季度的5.71%提高到目前的6.23%，二季度以來丙烯日產量達1010噸，每月增效329萬元。受疫情影響，航煤價格維持低位，該公司對航煤組分實施加工流向優化，同時增產變壓器油，前11個月同比增產2.66萬噸，累計增效1300多萬元。
攻堅創效行動以來，該公司分優化經營、結構調整、降本壓費三個方面提出了13項優化銷售措施，落實到分管經理、責任部門和具體責任人，實現創效5.47億元。該公司跟蹤石化市場行情，加大優化測算頻次，指導汽油、煤油、柴油的出廠動態，實現增效1.95億元。根據機場客戶需求，對保稅航煤出廠進行調整，優化計價期實現增效270多萬元；該公司推進高標號汽油銷售，通過汽油結構優化實現創效8300多萬元；拓寬輕質燃料油銷路，實現增銷輕質燃料油32.1萬噸，增效1.03億元；自銷產品保持了良好的銷售業態，溶劑油類產品銷量效益齊步上升，植物油抽提溶劑實現增效620多萬元，正己烷產品實現增效1130多萬元；利用市場需求提升的契機，增強變壓器油的市場推廣力量，銷售變壓器油18.79萬噸，實現增效7200萬元；開發新產品第Ⅱ石油醚，銷售第Ⅱ石油醚3200噸，增效300多萬元。
全面預算管理也是降本增效的重要手段，該公司抓細抓實成本目標管理，把資金管理、資產管理、價稅管理等財務管理內容融入生產經營流程，提升了財務價值創造能力。尤其是今年以來，該公司以預算編制為契機，形成了“專員”從源頭參與業務預算的工作機制，針對原料采購、產品銷售、成本費用控制等選題，提出測算方案50余項，取得直接效益1200多萬元。針對企業電力費用成本的問題，財務部門提出按照峰谷電價優化熱電發電負荷的建議，今年降低電力成本2000多萬元；烷基苯廠根據財務部門意見，及時調整烷基苯原料生產方案，提高航煤組分油干點，增產重蠟1500噸，實現增效200萬元。財務人員參與效益測算，采取“多巴渣油+催化柴油”方案生產低硫船燃，每噸降低生產成本100多元。今年在原油加工量低于年度進度情況下，原油加工成本仍比年初指標每噸低5元以上，化工產品加工費比年初每噸低40元以上，煉油綜合能耗比年度指標低3.71千克標油/噸，煉油動力費用比年度指標低5.83元/噸。該公司將差旅費、車輛使用費、勞務費等133項關鍵費用，在財務部內部分解到崗位、落實到個人，嚴控超預算支出，節約財務費用6000多萬元。
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