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揚子石化

砥礪奮進四十年  風華正茂向未來

 1983年9月27日，沐浴著改革開放的春風，一個石化企業在揚子江畔誕生，如鯤鵬展翅、蛟龍騰空。從此，揚子江邊崛起了一座與它同名的石化城——揚子石化。

在黨和國家的領導下，揚子石化從無到有，從小到大，從弱到強，經過40年的發展，如今已經成為中國石化重要的煉化一體化骨干企業。目前，公司擁有1250萬噸/年煉油、80萬噸/年乙烯、140萬噸/年芳烴等58套大型石油化工裝置，可生產合成樹脂、合成纖維原料、基本有機化工原料、成品油、合成橡膠等5大類50多種產品。公司產品多次榮獲“全國用戶滿意產品”“中國石油和化學工業知名品牌產品”“全國質量獎”等榮譽稱號。

40年來，揚子石化始終堅持“愛我中華、振興石化”的理念，發揚“團結、拼搏、突破”的揚子精神，艱苦創業，砥礪奮進，在市場保供、服務國家經濟發展、滿足人民美好生活需求中發揮積極作用。截至目前，公司整體資產規模達374.39億元，獲得授權專利427件，累計向社會提供商品2.6億噸，實現營業收入近1.35萬億元，利稅超1800億元，為地方經濟社會發展作出了積極貢獻。公司先后榮獲“全國文明單位”“全國先進基層黨組織”“中央先進集體”“國家工業衛生示范企業”“中華環境友好企業”等榮譽稱號，獲得國家科技進步特等獎一項、二等獎兩項。

牢記職責使命 激活高質量發展“動力源”

歲月如歌，四十載砥礪奮進。揚子石化始終傳承“為黨分憂、為國盡責、為民奉獻”的紅色基因，始終牢記“國之大者”，以“大企業要為國家做大貢獻”的責任感和使命感，加快高質量發展，扛穩保障能源安全、改善人民生活的職責使命。

愛我中華，振興石化。自主要裝置建成投產以來，揚子石化高質量發展的腳步從未停止。公司不斷順應石化行業新變化和轉型升級新要求，按照“先一步、早一拍、高一籌”的前瞻性戰略思路，走出了一條外延發展與內涵改造相結合、自我發展與合資合作相結合、產業發展與改革創新相結合的科學發展之路。聚焦做強主業，從1993年開始，增量帶動存量滾動發展，先后實施三輪大規模技術改造，現已成為中國石化重要的煉化一體化基地；聚焦開放合作，從1994年開始，積極融入經濟全球化發展，先后與德國巴斯夫、英國BP、美國BOC等國際知名企業成立9家合資公司，打造產業鏈互補、協同、共贏的特色；聚焦改革創新，從1998年開始，加快建設現代企業制度，先后完成資產重組、股份制改造、改制分流、要約收購等一系列改革，現已形成南京、淮安、泰州、儀征、連云港“一企五地”大揚子協同發展格局。揚子石化的創新發展為我國石化工業科學發展、國企改革創新和對外交流合作積累了寶貴經驗，成為中國化工企業發展建設的一個縮影。

 能源保障，義不容辭。作為江蘇地區能源和化工生產的主力單位，揚子石化始終以能源保供為己任，在國內油品質量升級的道路上一路前行。2014年6月，揚子石化1250萬噸/年原油劣質化及油品質量升級改造項目建成投產，新建和改建裝置16套，通過建新淘舊、建大淘小，擴大了成品油產能，實現了從“大化工、小煉油”到煉化一體化的轉變。2015年11月，S-Zorb裝置一次開車成功，產出國五標準汽油。2018年7月20日，揚子石化車用汽柴油全部按照國六新標準開始生產。2019年11月11日，30萬噸/年烷基化裝置一次投產成功并產出合格烷基化油，為公司提高油品質量創造了有利條件。2023年8月1日，利用沿江閑置土地建設的25兆瓦光伏項目正式并網發電，成為中國石化單套最大的分布式光伏發電站。今年底，煉油結構調整項目將建成投產，將進一步增產高品質清潔油品，滿足最新最高安全環保標準。目前，公司還在加快布局新型能源領域，推進光伏發電項目，積極利用藍氫，先期建設高純氫設施及加氫母站，結合研究低品質余熱及余壓利用、整合建設智能能源網絡等措施，逐步構建滿足能源革命要求下的新型能源結構。

加快升級，謀劃長遠。揚子石化堅定不移扛穩職責使命，遵循“世界級、高科技、一體化”產業發展指引，在國家長三角高質量發展戰略、省市地方“十四五”產業發展規劃和集團公司“一基兩翼三新”產業格局中找準定位，完善高質量發展指標體系和對標機制，統籌抓好公司“十四五”產業規劃落實落地。加快推進煉油結構調整項目投產，緊緊抓住揚巴一體化生產基地擴建機遇，加快推動輕烴綜合利用、芳烴重構和乙烯重構項目實施，全力建設綠色卓越奮進新揚子、打造現代化綠色新材料和高端化學品基地。

統籌發展與安全 守好安全綠色“生命線”   

筑牢安全底線，堅守環保紅線。揚子石化認真貫徹習近平生態文明思想和習近平總書記關于安全生產的重要論述，堅持人民至上、生命至上，遵循生態優先、綠色低碳發展，高質量開展“安全管理強化年”行動，全面執行好HSE管理體系，奮力推動HSE形勢根本好轉。

夯實安全生產根基。揚子石化堅決樹牢“發展決不能以犧牲安全為代價”的理念，統籌發展與安全，始終把安全作為最大的政治、最大的效益、最大的基礎，把握好安全與進度的關系、安全與效益的關系、安全與質量的關系，為穩經濟大盤作出應有的貢獻。持續鞏固深化安全生產專項整治三年行動成果，穩步推進安全生產標準化一級企業創建工作，嚴格落實“三管三必須”原則，大力推動HSE管理體系落地，做細做實風險識別防控和隱患排查整治“雙重預防”機制，發布《安全文化手冊》，不斷加強安全文化建設，用良好安全文化引導全員安全行為，保障安全生產，打造本質安全型工廠。細化制定38項83條安全管理硬措施，以系統性治本之策夯實安全生產基礎。高質量整改安全審計、督導問題，有效開展重大危險源、老舊裝置等風險隱患治理，按期完成34個責任狀項目，公司風險總值下降15.2%。推廣電子作業票系統，嚴格作業計劃審查和作業過程監管，積極應用布控球、防墜器等強安技術，實現近十萬項檢修施工作業零傷害。

堅持綠色發展理念。揚子石化踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，扎實推進“雙碳”工作。黨的十八大以來，先后實施“碧水藍天”工程、263計劃、污染防治攻堅戰、綠色企業創建等專項行動，累計投資超40億元，用于節能環保設施的整治、完善和提升，扎實推進生態環境綜合整治工作。在生產經營總量不斷擴大的情況下，實現主要污染物排放持續十年大幅下降。2022年1月21日，綠色供汽中心項目投入運行，各項經濟技術和環保指標達到了行業先進水平，其中供電標煤耗與老裝置相比下降40%以上，二氧化硫、氮氧化物等主要污染物達到國家超潔凈排放標準，進一步擦亮了“綠色揚子”亮麗名片。今年以來，持續鞏固綠色企業創建成果，聚焦污水減排、VOCs治理、固廢減量等核心問題，堅持減污降碳增綠協同推進，以更高標準持續打好藍天、碧水、凈土保衛戰，力爭到“十四五”末，公司全面達到國家級綠色工廠標準。

踐行長江大保護戰略。揚子石化高度重視長江大保護，以生態岸線標準建設“大美揚子灣”。公司先后完成廠區管廊、內河、碼頭景觀化綜合整治，全員推行現場5S管理，不斷改善現場環境，企業整體面貌煥然一新；積極推進雨水污水回用，實現雨水排口“近零”排放，建成國內最大的污水回用裝置，每年可回用污水、雨水1500多萬噸，相當于3個玄武湖；完善碼頭靠港船舶生活垃圾和污水的接收設施；投資2億元建成船舶洗艙站，年洗艙能力可達600多艘次，有效滿足了南京大廠港區化學品船舶的洗艙需求，為保護長江母親河不受污染發揮重要作用；大力開展“最美長江岸線”生態覆綠工作，綠化種植面積達13.8萬平方米，打造4.7公里長江沿線綠色風光帶。公司全力打造的“長江最美石化灣”成功入選集團公司“美麗石化-清潔美麗基層”稱號，并通過交通部一級安全標準化碼頭評審，榮獲“江蘇省四星級綠色港口”稱號。

 聚焦成果轉化  打造科技創新“競爭力”

揚子石化堅持聚焦主業，加快實施高水平融合創新和工業成果轉化，奮力推動產業發展新動能有效培育、不斷壯大。

開展合作，構建協同創新機制。揚子石化積極與石科院、上海院等聯合組建中國石化芳烴技術重點實驗室，與南京工業大學等高校聯合組建協同創新中心，與浙江大學、華東理工大學等建立協同攻關機制。組建烯烴聚合（非茂）及加工、尼龍單體制備新技術開發及綜合利用等重點實驗室，構建以研究院為技術創新中心，生產廠與專業部門改進創新、博士后工作站，以及勞模、技能大師創新工作室為平臺的“一中心、三平臺”技術創新體系。

加大攻關，推進成果轉化。揚子石化聚焦“多出成果、快出成果”目標，不斷完善項目管理、產銷研用、成果轉化等環節管理機制，科技成果數量質量大幅提高。先后實施芳烴吸附分離、乙烯裝置優化、鋰電池隔膜料等新技術開發和應用，以及火炬氣減排、乙烯原料優化等百余項技改措施，為技術進步、創新創效發揮了重要作用，并獲得多項技術成果。其中，高效環保芳烴成套關鍵技術開發及應用獲國家科技進步特等獎，特種表面沖擊強化抗應力腐蝕與疲勞技術及應用、乙烯裝置效益最大化的優化控制等2個項目獲國家科技進步二等獎，高附加值合成樹脂關鍵技術開發及應用等4個項目獲集團公司科技進步一等獎。

培育拳頭產品，建立品牌優勢。揚子石化實施“基礎+高端”的聚烯烴產品開發生產戰略，按照“三個一代”模式進行新產品開發，即“開發一代，生產一代，儲備一代”，堅持差別化、系列化，精細化的產品戰略，全力打造茂金屬聚乙烯、鋰電池隔膜料等拳頭品牌產品，爭做高溫尼龍、醫用PGA等自主研發產品策源地，全面提升市場競爭力。截至目前，揚子石化已經開發生產出光伏膜料、發泡樹脂等3種綠色高端EVA新產品，形成了氯化聚乙烯、鋰電池隔膜專用料等系列新產品，有效滿足下游客戶個性化需求。近5年來，新品專用料比例保持在60%以上。

建設智慧揚子，打造智能工廠。揚子石化瞄準“一個中心、三條鏈、五朵云”專項規劃和“數據+平臺+應用”建設模式，積極推進信息化、數字化、智能化與石化工業更高水平融合發展。做實智能制造和5G應用結合，充分利用5G技術建設石化專網，因地制宜地引入人工智能、大數據等多種新型信息技術，以5G全連接建設打造揚子石化數智化智能制造工廠。聚焦生產、設備、環保、物流等領域，持續開展技術攻關，積極探索5G新技術的工業化融合應用。基于5G專網，開展設備故障診斷、設備預測維護、無人智能巡檢、生產現場監測、全域物流監測、生產過程溯源、生產能效管控、遠程設備操控、廠區智能物流共9大應用場景建設。公司成功入選“2022年度江蘇省5G全連接示范工廠”“2023年江蘇省智能制造示范工廠”“2023年江蘇5G全連接工廠十大典型案例”。

積蓄內生動力 按下改革管理“快進鍵” 

揚子石化堅持“兩個一以貫之”，持續完善公司治理，持續提升經營管理和抗風險能力，深化改革、強化管理，奮力推動企業發展內生動力集聚增強。

全面深化依法合規治企。揚子石化堅持“依法合規轉觀念、回歸體系抓管理”，以安全環保、經營財務、投資工程為突破口，全方位加強合規建設，全專業建立體系思維，切實推動了依法合規治企理念深入人心。從宣貫教育入手，鍥而不舍強化全員法治觀念、合規意識，做到“不合規的事一件不做、不合規的錢一分不掙”。在安全環保領域，以條文解釋、案例分享等多種形式，生動開展安全生產法、環境保護法普法教育，筑牢全員紅線意識底線思維。在經營財務領域，以“嚴肅財經紀律、依法合規經營”綜合治理為抓手，識別消除合規風險44項，按期完成工業產品生產許可證換證，首次實現合同倒補簽現象整治清零。在投資工程領域，全面規范項目立項、設計變更、采購招標、超概審批等程序，推動項目不批復不采購、手續不齊全不開工成為自覺行為。在綜合管理方面，聘請專業機構提供法律規范咨詢，有效建立法規識別索引、承接轉化機制；健全完善黨委、董事會、經理層制度體系，進一步規范“三重一大”議事規則和決策程序，實現決策事項清單化管理。

全面深化體制機制改革。圍繞“做強做優做大”目標和“提升企業核心競爭力”宗旨，加快現代企業治理體系建設和治理能力提升。1998年，揚子石化主業實施股份制改造并成功在深交所上市。2006年，根據中國石化整合上市子公司和體制轉換的部署，原上市公司退出A股資本市場，轉制為中國石化揚子石油化工有限公司；原存續部分體制轉換為中國石化集團資產經營管理有限公司揚子石化分公司，兩個公司實行一體化管理；2007年底，有限公司全資收購清江石化和泰州石化。2021年以來，扎實推動國企改革三年行動和對標世界一流管理提升行動，穩妥實施廠辦大集體改革、橡膠公司和南京揚子吸收合并，穩步推進泰州石化重組退出、清江石化轉型發展和三項制度改革，做實電儀、質檢、水務專業重組，積極探索工程建設項目管理改進，不斷深化實業公司管理改革，充分激活企業治理效能。持續完善一體化管理體系，推進HSE、能源、測量、兩化融合等子體系融入大體系、支撐大體系，推進子體系審核認證整合精簡，不斷提升體系運行有效性。持續深化三項制度改革，更大力度推進市場化選聘、契約化管理、差異化分配、不勝任退出，不斷增強干事創業積極性。持續開展對標提升行動，逐裝置、專業明確提升指標、行動措施，進一步完善監督考核機制，有效促進基層治理、專業管理水平不斷進步。

全面深化夯實基層基礎。大力傳承石油精神，弘揚石化傳統，用好“三基”傳家寶，守正創新、務實重效抓好基層建設、基礎工作、基本功訓練。堅持從嚴管理抓標準、抓指標、抓變更、抓整改、抓處罰，從嚴調度紀律、工藝紀律、操作紀律、勞動紀律管理，狠抓PI圖修訂、爐效提升、報警治理、異常溯源、在線分析儀整治等工作。截至目前，公司日均報警數降幅達85%，主要化工裝置的時均報警數低于3次，達到了行業內先進水平。堅持抓基層打基礎，以5S管理推廣提升，促進現場標準化建設、崗位責任制落實，推動全員加快養成遵章守紀、規范操作良好行為習慣。將“三基”工作融入專業管理，加強制度宣貫、專業指導、能力培訓，細化定時性任務和標準化要求，提高專業檢查質量和系統治理成效。堅持把崗位作為平臺、在實踐中訓練技能，加強“五懂五會五能”培訓，掀起學習工藝流程、操作規范熱潮，用好“每日一題、每周一練、每月一考”等崗位練兵方式，不斷提升裝置駕馭能力。近3年來，公司在五項國家級技能競賽中獲得6金、7銀、4銅，全部榮獲團隊一等獎、二等獎，位列中國石化煉化企業首位。近5年來，公司中高級職稱人員占比由69%提升至74%，專業技術人才庫進一步擴大；高技能人才占比由50%提升至60%，10名高技能人才獲得中國石化首批特級技師鑒定。

 真情回報社會  澆灌興企為民“幸福花”

作為國有骨干企業，揚子石化始終高度重視履行社會責任，大力開展慈善捐款、幫困救助、金秋助學、企地幫扶、鄉村振興等一系列社會公益活動，積極回報社會。

結對幫扶，改善居民生活條件。從2016年開始，揚子石化先后結對幫扶淮安市淮陰區馬頭鎮三堡村、南陳集林圩村、漁溝鎮后蕩村等三個村。8年來，揚子石化在淮安市累計組織實施18個幫扶項目，投入資金和各項物資累計超過850萬元。公司投資100萬參與實施了0.46兆瓦分布式光伏發電項目，為400多戶村民帶來免費“太陽能紅利”；實施村莊亮化美化工程，安裝路燈187盞，設置交通安全樁120個，保障村民夜間出行安全；實施自來水改造、養殖污染環境治理、旱廁改造，協調建設了一座規模為20噸/日的污水處理設施，配套鋪設污水管網等，改善當地居民生活條件。

產業幫扶，增加農民收入。揚子石化堅持以產業幫扶為主，利用幫扶資金支持凌橋香瓜、鮮食甘薯、草莓栽培等特色產業發展；建設了380平方倉儲式保鮮冷庫，能夠儲存40噸的鮮活農產品；建設了三堡村鄉村e站和“南陳集鎮電商孵化中心”，采取線上與線下相結合的形式，擴大當地綠色農副產品銷量，將農戶的農產品直接變為商品，防止農副產品滯銷，持續穩定增加農民收入。積極探尋“鄉村工業化”發展路徑，協調240萬元幫助淮安當地一家企業擴建了醫療器械廠，就地解決了200多人就業。企業年上交稅金近60萬元，租金8.2萬元，使得當地農村真正擁有了自己的“造血”功能，形成企業得利潤、鄉里得稅金、村里得租金、村民得薪金的“多贏”格局。

對口教育幫扶，提升師資力量。揚子石化對口教育幫扶青海省澤庫縣西卜沙中心完全小學，累計投入捐贈資金50余萬元，改善教學條件；組織深圳鵬晟、揚子第三小學簽署結對幫扶協議，制定教育提升幫扶方案，為受援學校提升辦學品質；幫助完成西卜沙中心完全小學更新板凳365把、電腦13臺、書包等文具用品365件、棉被等全套床上用品365套。通過3年的持續幫扶，西卜沙中心完全小學的校園環境、文化氛圍、師資能力都得到顯著提升。

發展慈善事業，幫困救助暖人心。揚子石化積極探索慈善事業發展，建立了南京市慈善總會揚子石化慈善分會，通過“慈善一日捐”、義演義賣、志愿服務等活動，組織公司干部員工積極參與慈善救助工作。公司涌現出了江蘇省道德模范王玉軍、中國石化十大精神文明標兵馮勝勝、南京市干細胞捐助者龔榮華和李棟等一大批熱心慈善事業的優秀員工和團隊。揚子石化被江蘇省慈善總會評為“慈善捐助突出貢獻單位”“慈善之星”等榮譽稱號，榮獲了“全國文明單位”等稱呼，展示了“高度負責任”的企業形象。

聽黨話跟黨走  奏響黨建引領“最強音”

揚子石化堅持以黨的政治建設為統領，加強黨的全面領導，堅決扛穩扛牢管黨治黨責任，務實創新融合抓黨建，強根固魂勇擔當，奮力推動黨建政治優勢轉化為競爭優勢、發展優勢，引領保障新揚子高質量發展邁上新臺階。

深度融合提成效。揚子石化認真貫徹集團公司黨組決策部署，扎實開展“兩學一做”學習教育、黨史學習教育、學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育等黨內教育，針對發展急需、群眾熱盼的問題，深入一線進行調查研究、查實情、訪民意，并把調研成果轉化為解決問題、促進發展的實際行動；緊扣生產經營重點難點搭臺建制，開展“黨建專家行”“雙示范”“雙培養”“啄木鳥”、企地共建聯建、黨員志愿者等行動，推行“1+N”黨員先鋒工程；結合自身實際，開展黨員量化積分考核、星級黨小組競賽、黨員突擊隊等特色黨建活動，有力助推了中心工作開展；鞏固拓展“黨建+”載體，深入開展“三查三強”促安全主題黨日活動，基層黨組織與上下游、承包商、專業部門共建115次，筑牢安全環保思想防線；聚焦大修改造，扎實開展“揚帆新征程，奉獻大檢修”主題黨建活動，打造“精品工程”98個，助推大修目標實現。強化石化黨建平臺巡檢力度，各級黨組織按期換屆率和班組黨員覆蓋率“兩個100%”，黨組織政治功能和組織功能持續增強。建立“訓考述”一體的黨支部書記上崗履職機制，基本功考試成績名列集團公司前茅。公司“雙培養”工作得到了南京市經信工委、中國石化集團公司黨組的充分肯定，被國資委黨委、中央黨校評為基層黨建經典案例；2010年6月，中組部“全國基層組織建設工作情況通報”專刊介紹了揚子石化黨委開展“雙培養”的經驗做法。

轉觀念聚共識。落實意識形態責任制，常態化開展形勢任務教育，深化新聞宣傳“中央廚房”模式，開展“我們的安全文化”“兩個面對、兩個怎么辦”等大討論，組織“一老一小”課題攻關，推動分眾傳媒延伸到基層，加大內外部宣傳報道力度，多渠道內聚人心、外樹形象。持續完善大統戰工作格局，進一步規范統戰工作領導小組運行，深化“愛企業、獻良策、做貢獻”主題活動，探索創建公司黨外代表人士建言獻策工作室，夯實大團結基礎。堅持“五必談、五必訪”，做實一人一事思想政治工作，創新實施思想政治工作巡檢制，《企業基層思想政治工作巡檢制的實踐與思考》榮獲全國思想政治工作優秀研究成果二等獎。

提技能添活力。深化干部人才“五大體系”建設，開展干部“紅黑豆”日常管理，做深做實“選育管用”機制。持續推進《加快青年員工成長成才實施方案》，深化青年員工“一人一案”“雙導師”等培養模式，加大高層次榮譽人才推評力度。落實人才強企戰略，實施揚子石化—南京工業大學“卓越工程師”聯合培養計劃，舉辦“三大員”復合能力提升班，“三大員”配備率和能力達標率雙100%。常態化開展新任中層領導人員、車間主任、黨支部書記履職能力提升培訓，抓實新任中基層領導人員HSE履職能力評估，拓寬格局視野，提升領導能力和駕馭復雜局面的能力。利用裝置檢修、攻堅創效、項目建設等平臺，為培養年輕干部搭建舞臺，加快年輕優秀干部成長步伐。截至目前，公司先后涌現全國勞模3人、全國五一勞動獎章獲得者8人，大國工匠2人，為集團公司及兄弟企業、合資企業輸送各類干部人才3000余人。

強監督樹清廉。推進政治監督具體化精準化常態化，以“關鍵少數”帶動“絕大多數”履職盡責。深化拓展大監督格局，壓實職能部門日常監督責任，統籌推進各類監督力量整合，不斷提升監督效能。以“全周期管理”方式一體推進“三不腐”，持續開展靠企吃企專項整治，深化巡視巡察整改和成果運用。進一步強化作風建設，重點糾治形式主義官僚主義問題，激勵干部擔當作為、干事創業。總結提煉出整治安全環保領域形式主義官僚主義“1+2+N”工作法，在集團公司《監督工作動態》刊發。

展望未來，信心滿懷。揚子石化將始終保持一往無前的奮進姿態，錨定建設綠色卓越奮進新揚子愿景目標，全力打造現代化綠色新材料和高端化學品基地，努力成為受人尊敬的企業，力爭成為南京建設人民滿意的社會主義現代化典范城市的“排頭兵”、“強富美高”新江蘇現代化建設的央企“先鋒隊”，助力打造具有強大戰略支撐力、強大民生保障力、強大精神感召力的中國石化，為全面建設社會主義現代化國家、奮力譜寫中國式現代化石化新篇章作出更大的貢獻。

未來的揚子石化，天更藍、水更清，空氣更清新、環境更優美，員工獲得感、幸福感、榮譽感更加充實。（陶炎）