- 金陵石化：三重體系深化調(diào)查研究
- 發(fā)布日期：2023-05-24
自學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育開展以來(lái)，金陵石化堅(jiān)持問題導(dǎo)向，大興調(diào)查研究，逐步建立公司領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)課題牽頭調(diào)研、專業(yè)部室對(duì)口業(yè)務(wù)專項(xiàng)調(diào)研、基層單位短板弱項(xiàng)提升調(diào)研的三重體系，助推高質(zhì)量發(fā)展再提速。
率先垂范，重點(diǎn)課題牽頭調(diào)研。公司領(lǐng)導(dǎo)各自領(lǐng)題，制定針對(duì)性調(diào)研方案，確保將情況弄清楚、癥結(jié)分析透、對(duì)策想明白。針對(duì)高端日化品技改升級(jí)項(xiàng)目，他們帶隊(duì)到科研院所深入考察、細(xì)致對(duì)接，充分論證項(xiàng)目的可行性和經(jīng)濟(jì)性;為解決高純度正己烷市場(chǎng)銷路問題，帶隊(duì)尋訪下游客戶，積極對(duì)接質(zhì)量需求，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品首次銷售出廠。此外，醫(yī)保報(bào)銷改革政策實(shí)施調(diào)研、團(tuán)員青年思想動(dòng)態(tài)調(diào)研等也同步實(shí)施。
突出職能，對(duì)口業(yè)務(wù)專項(xiàng)調(diào)研。公司各專業(yè)部室緊密結(jié)合專業(yè)管理存在的難點(diǎn)問題，針對(duì)性地開展專項(xiàng)調(diào)研。技術(shù)質(zhì)量部強(qiáng)化新建高端石墨材料篩分包裝項(xiàng)目的跟蹤調(diào)研，制定改進(jìn)措施，解決了影響裝置平穩(wěn)率的堵焦問題。機(jī)動(dòng)部針對(duì)公司春季大檢修，提前調(diào)研全面了解參檢人員培訓(xùn)、檢修物資落實(shí)等情況，科學(xué)優(yōu)化檢修進(jìn)度安排，協(xié)調(diào)解決檢修力量配備、重要設(shè)備到貨等問題，為基層單位順利高效檢修提供有力支持。
靶向攻關(guān)，短板弱項(xiàng)提升調(diào)研。公司積極引導(dǎo)推動(dòng)基層單位之間開展“取經(jīng)”調(diào)研。如煉油三部到煉油四部催化裝置現(xiàn)場(chǎng)，了解重油裝置現(xiàn)場(chǎng)管理、“三標(biāo)”建設(shè)及“5S”目視標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)的好做法;烷基苯廠到煉油二部新媒體工作室參觀調(diào)研新媒體運(yùn)營(yíng)機(jī)制，交流融媒體創(chuàng)作的經(jīng)驗(yàn)等。此外，運(yùn)行部對(duì)工區(qū)的“幫扶”調(diào)研也較為普遍。如公用工程部黨總支書記每月聯(lián)系一個(gè)工區(qū)，通過參加一次交接班會(huì)、一輪巡檢、一次副班活動(dòng)，了解工區(qū)管理薄弱點(diǎn)及員工煩心事。
下一步，金陵石化將借助回頭看、案例征集、專題研討等方式，推動(dòng)建立調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用清單，加強(qiáng)對(duì)調(diào)研課題完成情況、問題解決情況的督查督辦和跟蹤問效，建立完善常態(tài)有效機(jī)制，以高質(zhì)量的調(diào)查研究推動(dòng)主題教育走深走實(shí)，助力高質(zhì)量發(fā)展全面提速。
