為提升新任管理者的管理能力與業務技能，迅速調整角色認知，近日，利民化學股份有限公司組織開展新任管理者能力提升培訓。這是利民化學堅持人才是第一資源的一項具體措施。
多年來，利民化學秉承“樹德育才、關注成長”的人才理念，非常重視人才工作。該公司認為，戰略方向確定之后，一切工作的開展必須由人才去創造、去實現。
規范入職程序 把好人才培養首關
利民化學把新員工培養作為一項系統工程，不斷完善培訓程序和制度，積極探索規范員工入職培訓的新方法新途徑。
新員工是企業發展的新鮮血液，可塑性強，發展潛力大。為保障人才隊伍規范化建設、科學化管理，幫助新員工快速轉變角色，利民化學積極開展新員工入職培訓，組織新員工學習《人力資源管理制度》《任職資格體系及薪酬管理制度》《安全生產管理制度及十條安全紅線》等，引導新員工遵守各項規章制度，從而實現良性的自我管理。
利民化學從培養新員工站軍姿、正步走、齊步走、練隊列開始，通過嚴格的訓練，快速調整新員工心態，培養他們的紀律意識、責任心和團隊精神;宣貫企業文化，講好利民傳承課，讓大家在深入了解企業核心價值觀的同時，增強企業文化認同感。
利民化學還采取部門聯動方式對員工進行入職培訓，培訓內容注重專業性與實用性，圍繞企業產品的市場行情分享、生產現場管理及交叉污染、儀表運維及自動化、設備能源及安全環保專項知識、相關法律法規等方面，采用視頻、PPT、現場模擬演練等多種形式進行培訓，幫助新員工初步搭建專業理論知識體系，找準角色定位。
利民化學將消防實操演練作為新入職員工的必修課。他們通過播放火災事故視頻、講解火災事故產生的原因和特點、介紹滅火器及防護用品的使用方法以及實操演練，有效提升新員工消防安全意識和實操能力。
建立輪崗機制 提升管理者才能
利民化學建立了輪崗機制，與外部機構合作持續提高中高層人員的領導能力和管理水平。該公司采取線上和線下兩種模式，為新任管理者組織為期2個月的培訓，課程涉及新晉中層的角色認知、一個優秀中層管理人員應該具備的基本素質和創新能力等，為新任管理者更好地做好管理工作打下堅實基礎。
利民化學通過培訓，讓新任管理者快速融入角色，加強自身學習，勝任團隊管理工作;站在管理者角度，通過不斷創新與實踐，讓管理者掌握學習方法，轉變思維方式，具備高度的責任心和進取心，承擔起組織賦予他們的責任和擔當。
專業人干專業事 拓寬人才晉升空間
近年來，利民化學實施了很多技術項目和環保項目。在項目實施過程中，該公司盡量抽調一些有發展潛質的年輕人參與項目的全周期實施，讓他們在項目中歷練，以備將來勝任更重要的崗位;當企業在發展中出現空缺崗位時，優先在內部進行選拔，拓寬內部人才職業發展晉升空間。
為了讓專業人干專業事，利民化學除了在引進人才時注重基礎學歷外，還出臺了現有人員學歷提升和社會資質證書取得后報銷學費的機制，鼓勵更多的人進行學歷和專業技能提升。
近幾年，利民化學自動化操作水平逐步升級，對基層員工的操作技能及知識儲備提出了更高要求。為了讓員工在知識、技能上跟上企業的發展步伐，該公司與徐州工業技術學院、新沂中專等院校探討建立長期的基層員工知識技能培養的合作關系，系統提升員工的知識和技能水平，以滿足企業安全生產及技術升級的需要。
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