黨的二十大指出“高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務”“我國發展進入戰略機遇和風險挑戰并存、不確定難預料因素增多的時期”。作為生產經營企業，“面臨戰略機遇、風險挑戰并存、生產經營的不確定性”也是近階段我們所面對的內外部環境。如何在大的內外部環境下，走好江山的高質量發展之路，是江山人必須回答的問題。
2022年，公司面對地緣政治波動、新冠疫情影響所帶來的匯率、原材料和產品價格大幅波動等不利因素，積極應對各方面的風險挑戰，主營業務收入和經營利潤將再創歷史新高。江山股份進入了新的發展機遇期。當前，公司戰略滾動修訂、2023年度預算制定等工作已進入定稿階段，董事長結合戰略、預算修改完善和任務分解的工作總要求，提出了2023年的工作總基調“抓住機遇，知重負重再出發；守住底線，防控風險保穩定”。這一總基調，既是做好當前戰略修訂、年度預算修改、年度工作任務分解等工作的總思路，更是完成2023年度工作的總指引。
抓住機遇，總體的是指江山現在面臨新的發展機遇，這一機遇是中國建設社會主義所處階段帶來的，也是當前江山所處的行業發展以及國家政策調整帶來的機遇期和窗口期。當前，公司生產經營形勢的穩定向好，也給公司戰略發展創造了良好的條件。這些機遇，稍縱即逝。我們只有在有限的時間內，抓住和利用好機遇，不讓江山在新一輪發展機遇期掉隊，并努力實現彎道超車。這是現在的江山人所面臨的任務和使命。
抓住機遇，需要我們通過卓有成效的工作去實現。2023年是公司加快戰略推進的關鍵時期，998號基地多個項目逐步進入生產階段、第二基地建設已進入實質性操作階段、第三基地建設呼之欲出、重組并購項目也正在謀劃中。這些都是公司在2023年包括今后一段時間所要實施的主要任務。這些任務集中而來，也是江山歷史上從未有過的。我們面對的任務對江山股份來說是歷史性的，是前所未有的。我們所面對的任務，對我們這一代江山人來說，是偉大的歷史使命，是對江山新未來、新征程的謀篇和布局。我們因使命光榮而偉大！
抓住機遇，首先要我們知重前行、知難而進。我們面對的任務是前所未有的，所以就面臨著很大的不確定性。我們的任務就是要把“不確定性”變成“確定性”，這就是我們所面對的“難”。這個“難”，不單單是我們面對的任務多、時間緊；更大的“難”，是很多任務是我們沒有經歷過的，需要我們不斷地突破自我、不斷創新，創造性地完成任務。我們因任務艱巨而偉大！
抓住機遇，其次要我們負重前行、長期奮斗。我們面對的任務是長期性的，所以要有長期奮斗的準備。面對繁重而艱巨的任務，我們必須做好精神上的準備。沒有良好的精神和作風，是完成不了艱巨而困難的任務的。習近平總書記帶領新一屆中央政治局常委重返延安，再提延安精神、紅旗渠精神，就是給新時期奮斗精神賦予了新的內涵。從江山股份的發展歷史來看，任何一個時期的發展突破，都離不開艱苦創業、艱苦奮斗。我們面對新時期繁重而艱巨的任務，必須拿出舍我其誰的擔當，必須拿出我不奉獻誰奉獻的勇氣。我們因奮斗艱辛而偉大！
抓住機遇，還要我們守正創新、突破自我。我們的任務是基于公司循環制定的戰略而來的，這是基于江山股份高質量發展的實際形成的。守正就是要基于戰略定位，發揮江山的優勢。我們要堅定公司戰略提出的“3+1”的產業定位和方向，傳承好、利用好、發揮好“江山”優勢。所謂創新，更重要的是尋求突破。面對好的發展態勢，在發揮好自身優勢的基礎上，更要抬頭看路，及時掌握大環境的變化和趨勢，利用好先進的理念和技術，既不因循守舊、更要發展突破。我們需要將總體的任務變成每一項具體的任務，逐個攻堅、逐個突破。我們因發展突破而偉大！
守住底線，總體上是指江山新一輪戰略發展需要長期的穩定環境，需要我們始終保持清醒的頭腦，去面對創業路上一個個風險和挑戰。這需要我們把自己的基礎打好，需要我們守住發展的大本營。好的發展環境是要大家共同營造的。
守住底線，首先是要知險。經過公司多年的風險管控體系建設，應該說我們對所面臨的重大風險是有基本定位的。我們所面對的風險首先還是基于我們所處的行業所帶來的，就是我們的安全、環保風險，我們不能出現因為安全、環保事件給公司帶來危機，不能因安全、環保問題給公司發展帶來阻礙。同時，我們還將面對生產經營不確定性、項目投資等可能導致的重大風險，以及黨風廉政等一系列的風險。我們還要識別戰略推進過程中，可能帶來的新的風險。當前匯率劇烈波動就是我們需要面對的新風險。公司后續多基地、集團化管控，管理范圍、管理幅度和內容擴大，團隊管理能力是否能夠跟上，也是我們需要面對的新風險。人力資源系統性問題的解決已成為公司戰略實施成功與否的關鍵因素之一。這些風險都需要我們逐一認真識別，提出可靠的管控措施和解決方案。
守住底線，其次是要控險。防控風險，首先要我們守住這些風險的基本面，將日常的管控措施落實好，“保持穩定”是目標。其次，還需要掌握好管控風險的度，將風險管控在可控范圍內。我們既不能因發展任務艱巨，而將風險管控工作棄之不管；也不能因噫廢食，抓不住重點，過度放大風險因素，影響戰略推進。防控風險的基本面就是：不發生影響公司生存的重大風險，不因為風險問題發生、風險管控的工作影響公司戰略推進。
隨著公司戰略修訂、年度預算工作的推進，我們2023年的工作任務也已基本確定，接下來就需要我們抓緊做好任務分解，提早做好各項任務落實的準備工作。藍圖已繪就，奮進正當時。讓我們在公司黨委、經營層的帶領下，認真領會和把握總基調，始終保持永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，永葆工作激情，搶機遇、抓落實，加快各項戰略事項和重點工作任務的推進，揚帆起航再出發！
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