7月12日，紅太陽奮斗四年、堅定信念，全面建成《學習型組織的數字化紅太陽》第二期培訓班以視頻形式于集團總部開班。集團總裁楊壽海強調，在新科技革命成果不斷融入農化事業的進程中，紅太陽人應積極求變，適應市場，貫徹新發展理念、依托“數字紅太陽”戰略建設，乘勢而上，全面建成《學習型組織的數字化紅太陽》。
堅持管理創新，深化全覆蓋式管理改革。在新一輪科技革命和產業變革機遇下，南生化應變局之勢，積極求變，全覆蓋式推動改革創新工作，在思維轉變、管理體制、運行機制和流程上進行創造性實踐。不僅邀請精細化管理專家團隊共同梳理優化管理細節、創新改革方案，同時攜手數字化咨詢團隊對廠區ERP系統進行現場踏勘和業務摸底，針對管理和信息系統摸排的實際情況，進行痛點、難點、堵點一對一突破，全面暢通管理線路。在人才隊伍上，南生化傾斜于有前瞻視野、敢創新、善創新的人才，依托紅太陽人才計劃，大力培育及引進創新管理人才和團隊。培訓上，公司對專職專崗進行培訓教育，從內部培到外部培到相互培再到一對一培，抓實抓細人員的專業結構和實踐能力，建立起規范化、專業化、創新化技術團隊。在黨建文化方面，南生化動員全體黨員和職工群眾學習紅色革命精神，定時在組織群和食堂播放紅色紀錄片和先進黨員事跡，鼓勵黨員積極聯系群眾，建立起“一幫一扶”的南生化黨建文化新模式。
堅持生產創新，五大融合助力長效發展。數字化融入生產建設，是實現“數字紅太陽”的必然舉措，南生化打造特色的“數字+”和“數字化工廠”目標，將通過產品數字化、運維數字化、戰略數字化、企業文化生態數字化、產融數字化五大融合的數字化轉型變革，圍繞提升智控水平、全過程監控、精準計算和大數據平臺，充分發揮信息化各系統平臺效能，推進生產標準化，推動各關鍵數據的流動傳輸，進而實現“數字”控制“生產線”，數字積聚人才，南生化全力培育數字化人才，積極探索數據信息應用，加速推進智能制造化、透明化、精準化，以流程數字化促進生產工作高效長效運行。
在這新一輪產業大革命背景下構建農化企業競爭優勢，南生化要堅定不移跑好數字化轉型這場“馬拉松”，加強學習型組織建設，進一步推動數字技術與農業制造、綠色低碳、能源管理等技術融合創新，加快解決關鍵核心管理和生產“卡脖子”難題，夯實優勢資源基礎，積極求變、融合發展，發揮數據要素驅動作用，全力推進南生化數字化轉型建設。
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