隨著“數字紅太陽”戰略建設不斷深入，“數字技術”的理念和運行機制逐步打通紅太陽經營管理各版塊“堵點、痛點、難點”。7月5日，股份公司攜數字化建設咨詢團隊蒞臨南生化全面開展ERP線下調研，將“人員精干化、流程精簡化、管理精細化、業財一體化、管控數字化、效益最大化”“六化”管理要求做實做細，與“六統一分”新運營機制有效串聯，實現數字化南生化。
摸清摸透ERP運行情況，從關鍵入手是數字化南生化開始的第一步。在總經理王福軍的陪同下，咨詢團隊一行實地查看了廠區ERP項目的基本情況和實施進度情況，根據生產規模和人員安排，聽取了相關負責人對ERP運行情況的匯報。結合公司管理流程，股份公司攜咨詢團隊分六組分別以調研問卷的形式對生產、采購、倉管、財務成本、銷售、質量研發進行專項業務摸底，各部門也結合實際工作情況，提出系統運行要求，實現基本情況全面對接清查。
數字南生化建設是不斷鞏固基礎，加快推進全產業鏈、管理鏈數字可控的管理改革，全面組織整合采購、銷售、生產及財務四大模塊，實現信息流、管理流、資金流、增值流資源優化和共享，以數據為依托，進一步降低成本，提高效率，掌握實時動態，是重構南生化數字化版圖的重要舉措。接下來，南生化將同步股份公司及咨詢團隊數字化升級方案，全面實現紅太陽產業數字化轉型升級。
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