金陵石化堅決落實好“發展要安全”的重大要求，扎實開展“安全生產月”活動，以全面壓實全員安全生產責任為目標，聚焦日常操作、裝置現場、直接作業環節等關鍵點的過程管控，進一步樹牢“以人為本”“一切事故都是可以避免的”安全理念，保障安全生產工作平穩有序進行。
強化專題學習提認識。各運行部組織開展專題安全活動，利用干部碰頭會、專業例會、班組學習日等，全覆蓋組織干部員工對安全生產法、公司HSE管理體系要求和新的“7+1”制度進行再學習，對集團公司安全生產工作“二十條措施”和公司46條具體舉措進行再鞏固，深刻吸取近期發生的安全事故經驗教訓，并結合單位、崗位、工作實際，對標對表，學習研討，提高安全合規管理認識。
強化履職盡責筑防線。各級領導班子以上率下，落實“領導干部現場帶班”要求，把“三管三必須”職責落到實處。推行“工區主管作業現場打卡”機制，深入現場查問題、找隱患、盯整改，遏制違章風險，提升管理實效。將開展“三查三強”促安全主題黨日活動與“五個一”主題活動相結合，加強黨員安全形勢任務教育，提高黨員們的政治站位，強化基層黨組織在安全生產方面的作用發揮，凝聚促安全發展合力。
強化隱患查改控風險。安環、設備、生產、技術等專業部門發揮專業優勢，牽頭組織開展現場專項風險排查，查是否存在安全生產領域形式主義、官僚主義問題整改不徹底的情況，查重大危險源安全基礎管理情況，查現場存在的各類風險隱患，查安全培訓和應急演練開展效果，建立整改清單，實行專項攻關、銷號管理。運行部嚴格執行現場作業升級管理要求，做好作業需求梳理和施工周計劃安排，有效控制現場作業數量，從源頭落實風險防控。工區網格員每日對現場進行安全檢查，發現違章問題及時在石化通群通報，并督促整改閉環，以“零容忍”的態度努力實現“零違章、零傷害、零事故”。
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