認清新形勢，適應新要求
當前國內外形勢復雜多變，百年變局和世紀疫情交織相疊，經濟全球化遭遇逆流，世界已進入新的動蕩變革期。為此，著力解決制約發展的結構性、體制性、素質性矛盾和問題，加快創新驅動和全面深化改革，推動經濟轉型發展已迫在眉睫。
去年3月《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要》將“加快數字化發展 建設數字中國”單列成篇，明確提出“以數字化轉型整體驅動生產方式、生活方式和治理方式變革”“促進數字技術與實體經濟深度融合，賦能傳統產業轉型升級，催生新產業新業態新模式”“實施‘上云用數賦智’行動，推動數據賦能全產業鏈協同轉型”，這為新時期紅太陽數字化轉型指明了方向。
今年5月，紅太陽奮斗四年、堅定信念，全面建成《學習型組織的數字化紅太陽》首期學習班于集團總部開班，開班儀式上，集團黨委書記、總裁楊壽海進一步強調了全面打造數字化紅太陽的重要性和緊迫性。
樹立新理念，謀劃新發展
強化培訓教育，形成發展共識。要數字化轉型，首先要轉型的是人的思維。當今社會正處于全面移動互聯的時代，萬物相連，人人相連，思想相連，數據相連，誰做創新，誰有數據，誰離用戶更近，誰就為王。因此，數字化轉型不僅是信息技術、網絡技術上的應用，更是戰略層面的變革。全集團上下要牢固樹立數字化轉型思維和理念，按照3年內打造學習型組織的數字化紅太陽的目標要求，多渠道、多方式扎實開展員工教育培訓，實施分層分類全員培訓，推動紅太陽商學院落地；同時，要加快提升學歷教育，激勵并實現員工學歷再造，全面提升員工思政素養、專業素養和文化素養，進一步凝聚數字化發展共識。
強化平臺管理，形成戰略布局。做好數字化平臺發展的頂層設計，全面深入了解國家及各省市數字化轉型重要政策，并結合集團實際，統籌謀劃數字化紅太陽整體布局，并通過數字紅太陽將人、機、物等全面互聯，構建起全要素、全產業鏈、全價值鏈全面連接的新型紅太陽生產制造和服務體系。重點要以“數字產業化”和“產業數字化”為主線，以“一芯兩翼+平臺化”為管控模式，通過搭建黨政引領、產業保障、運營管理、產融投資、戰略發展、供銷物流等六大管理中心于一體的智能管控集成網絡平臺，逐步優化職能管理、智能制造、數字營銷，進一步完善信息化流程和數字化技術，著力構建“云上紅太陽”“數字紅太陽”生態系統，實現集團數字化、精細化、可視化經營管理。
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