5月23日，揚子石化召開黨委會，就“如何抓好當前安全生產工作”深入開展專題研討。該公司堅持“依法合規(guī)轉觀念、回歸體系抓管理”，制定了一系列具體措施，嚴細實恒抓緊抓牢安全生產各項工作。
依法合規(guī)抓好問題整改，確保安全穩(wěn)妥開車。當前，揚子石化正處于全面大修改造后轉入開車階段的決戰(zhàn)決勝時期，該公司堅持“發(fā)現一個問題堵塞一個管理漏洞”，深入查找問題背后的責任不實、管理不嚴、能力不足等原因，并由分管領導牽頭研究制定抓基層、打基礎、強管理的辦法和措施，堅決消除等靠要思想，杜絕有令不行、有禁不止、上級代替下級管理等問題。針對開工階段存在的安全環(huán)保風險，研究制定專項防范措施，嚴格做好生產裝置與檢修裝置間的系統(tǒng)和人員隔離，堅決防止高壓竄低壓、氮氣燃料氣互竄等事件發(fā)生；嚴格勞動紀律、工藝紀律、操作紀律、調度紀律執(zhí)行，嚴抓氣密工作質量，堅決防范泄漏風險，堅決做到“不安全不開車”“不環(huán)保不開車”。
扎實開展安全生產大排查、大整治。嚴格貫徹全國安全生產電視電話會議及集團公司二季度HSE視頻會議精神，從嚴從細落實加強安全生產的38項83條具體措施。組織開展安全大檢查自查、檢修及工程項目現場安全環(huán)保專項督查，嚴格現場直接作業(yè)環(huán)節(jié)“7+1”制度執(zhí)行與校正糾偏，全力抓好大修改造現場安全，確保承包商人員管理到位，作業(yè)風險管控到位。強化激勵促落實，大力實施檢修質量問題有獎舉報、安環(huán)行者評比、安全遞進獎勵等行之有效的舉措，充分調動公司上下抓安全要安全的積極性、主動性；發(fā)揮“大監(jiān)督”效能促安全，緊盯安全環(huán)保領域形式主義和官僚主義問題，強力推進中化協(xié)安全審計、?；分卮笪ｋU源互查等問題整改，加大問責處理力度，以嚴格的監(jiān)督保障安全環(huán)保各項要求落地落細。
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