貫徹“六統一分”戰略是南生化管理升級的重要抓手，也是持續穩定高質量發展的重要舉措，我們以創新促變革，以變革創改革，牢抓戰略模式，逐個擊破管理限制，全面推進管理升級新通道。
4月7日，南生化攜管理咨詢公司召開管理提升咨詢項目啟動會。會議指出，隨著南生化人才戰略升級與定崗定編定責的不斷優化，公司原有的薪酬體系在標準控制和激勵引導上的局限性開始顯現出來，因此績效體系、激勵機制等改革、創新和優化顯得尤為迫切。
會議強調，解決當前管理制約，建立“潛力足、韌性大、活力強”的管理環境，就要在深入貫徹“六統一分”的戰略基礎上，打破公司原有管理體系，從組織梳理、績效管理、薪酬體系優化、制度流程落地四大內容制定南生化特有的管理升級方案，結合“人員精干化、流程精簡化、管理精細化、業財一體化、管控數字化、效益最大化”“六化”經營管理目標，逐一擊破人才管理、制度流程管理、薪酬績效管理上多年未除的頑瘴痼疾，創建“管控有力、相互監督、防范風險、保護人才”的南生化專業團隊，方能建立起激濁揚清、活力迸發的南生化大環境，集中力量促發展。
會議強調，南生化要不斷“創新求變”、“積極應變”，領導干部要身先士卒、轉變思想，積極把咨詢項目宣貫好、組織好、推動好、落實好。以“一個引領、三個高標準”作為要求執行全過程?！耙粋€引領”即項目將始終以推進南生化轉型變革戰略落地作為最高引領開展本次項目工作?！叭齻€高標準”即量身定制高標準、時間進度高標準、交付質量高標準。全體員工攜手共進，以百米沖刺的工作狀態，與時間賽跑的拼搏干勁，凝心聚力，篤定前行，穩步提升公司管理水平、人員素養和生產經營能力，為踐行公司愿景，奮力開創企業高質量發展新局面蓄勢添彩。
股份公司副總經理吳鐘祿、供應鏈管理部王紅偉、南生化董事長趙國保、總經理王福軍等及咨詢公司管理專家參加會議。
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